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全球最大化的趋势壮大对各各个领域人员的的业务需求,乐鱼体育全站
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持续的趋势壮大的人员的提升与产出共识机制。完成落实“361切实绩效考核经营”与P(技术的)M(经营)专职的趋势壮大双工作区相联系的策略,成型装修新乐鱼体育全站
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于二零一九年创立了乐鱼体育全站
学苑,构造每支技术的的乐鱼体育全站
内训师阵容,落实“星、月、鹰、融、旭日生”为目标的人员的提升。
旭日生计划
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致力于国内外高层次人才与优秀管培生开设的培养项目,开展的旭日生项目。
融计划
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为新员工融入团队,专门开展的一系列培训,包括融合项目、融炼项目。
鹰计划
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专门为业务骨干人才提升专业能力而开设的培养项目,涉及专业知识、专业技能、职业化素养等方面的训练,开展雏鹰、精鹰、雄鹰项目。
月计划
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专门为在职管理干部领导力提升开设的培养项目,致力于对管理干部在战略、领导力的持续赋能开展的望月、弦月、朔月项目。
星计划
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为致力于成长为经理人及以上管理人才而制定的储备干部培养项目,针对总裁级、总监级和经理级分别开设北极星、天狼星、启明星项目。
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